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天津怎么练全明星赛2013好口才电话

发布时间:2019-03-26 10:08| 有73位朋友查看

简介:天津怎么练好口才电话当讲话目的富于概括性时,通常主题会难以选择。此时你应该区别对待讲话的目标和主题,从而集中精力在讲话的重点上。如果不得不就“如何在21世纪的公司实现……

  天津怎么练好口才电话

  当讲话目的富于概括性时,通常主题会难以选择。此时你应该区别对待讲话的目标和主题,从而集中精力在讲话的重点上。如果不得不就“如何在21世纪的公司实现领导”发表演说,此时若你把它当作演说的目的对待,那么你肯定会感到惊慌失措。尽管我们已经讨论过存在的6个主要的讲话目标,这里仍然不得不提其中最突出的一个目标:说服。一位大型加拿大电话公司的销售人员最近告诉我,他正准备做一次演示。接到指示后,3个月以来他连续跟踪了一位新来的电话销售员的培训,现在要向公司管理层出具评估意见。当我询问他的演示目的时,他回答是向管理层通告培训方案的进展。但在我们的谈话过程中,他逐渐认识到他的真实意图是希望管理层为该项目签订长期合同。他真正的目的是刺激行动而非仅仅是通告。当他的目的发生变化时,整场演示也随之而改变。

  

  李主任接受了这件任务后,把任务再行分解深入布置;并且,在遵循"一件事一个人负责"的原则基础上,限定完成任务的时间。作为领导者,是否养成——布置任务的同时限定完成任务时间——的习惯,在很大程度上,会直接影响下属的工作效率。实证研究统计表明,领导者养成给下属"限定完成任务时间"的习惯,可以提高工作效率30%~50%.如果,没有限定完成任务的时间,大多数下属"天然地"具有拖延任务的倾向;在极端的情况下,甚至可能把完成任务的时间,拖沓得遥遥无期。 沟通交流的目的性就是说管理人员对信息内容的传播方式和收到。学会和别人打招呼,即使面对的不是自己喜欢的人,至少在这个方面得尊重人家,特别是在公共场合,如果别人先和自己招呼,至少自己得回应人家。当然也不妨自己先招呼人家,至少会令对方对自己满意。不会打招呼的人,特别是在公共场合,不管是不是自己喜欢的类型人,只要是别人先招呼自己,无论如何也得理会人家,要不对方会觉得你很没教养,或很小孩子学会拒绝,拒绝是人际交往中的一门很重要的选修课。拒绝常用的几种有:婉拒,当面拒绝,谢绝和答应(拒绝的一种,只要对方的要求没有达到,即使答应了也不过是拒绝的另一种方式)。当面拒绝是小孩子的行为,当面拒绝有两种,一种是本能的拒绝。另一种是本人主管意思上的拒绝。在这两种中无论哪一种都是很不成熟的拒绝方式。这种当面拒绝往往会伤害到前来请求帮助的对方。使用这种拒绝方式的人通常有点自我中心,有点自恋,相对而言心智很不成熟,与这类型人沟通或者让他帮助自己只有获得他的认可,否则很难。根据联系,管理人员让他人懂得必需传送的消息,直接,也从别人那儿取得自身想要的消息。早在上世纪40年代,美国人就把“口才美元和***”看作是在世界上赖以生存和竞争的三大法宝。60年代以后,又改为了“口才美元和电脑”。值得注意的是,虽然随着科学技术的迅速发展,“电脑”代替了”***”,而“口才”竟连续独冠“三要”之首,足见其作用和价值非同小可。说服。**应当废除!多元文化对公司是有利的!性教育应该尽早开始!这些主题的目标全部都是为了说服听众。这类讲话通过综合运用逻辑证据和情感来说服听众愿意接受你的提议。说服型讲话就某个有争议的问题提供解决方案,并使用大量逻辑论据和情感,从而争取听众的认同。明确了大致目标之后,你需要制定一个更具针对性的目标。比如,给说服力研讨班讲课时,我的总体目标是根据演示时间的长短发布信息或提供指导。具体目标则是为人们提供演说工具和技巧,帮助他们成为更风趣和出色的沟通大师。目标制定得越具体,你的讲话就能越有说服力。联系的目的性原来也是十分一目了然直接了当的,只是管理人员在沟通交流之外,常常会忽视沟通交流的目的性,也就是说偏题。有一次小徐到小李家做客,对小李家人的一些生活习惯总是流露出看不顺眼的情绪,并不时在小李耳边嘀嘀咕咕。吃过晚饭把小姑子叫唤得团团转,又是叫烧水又是让拿擦脚布什么的。小李看在眼里很不是滋味。他借机笑着对妹妹说:“要当师傅先学徒弟嘛!你现在加紧培训一下也好,等将来你嫁到别人家里,也好摆起师傅的架子来。”小李这么一说,小徐当时似乎听出了什么,过后不得不在小李面前表示自己有些过分。小李不失时机地用“要当师傅先学徒弟”的俗话来提醒小徐,避免了直接冲突。即使对方当时略有不满,过后也会有所感悟的。非常是我们中国人的联系以沟通交流当先。我们在积累知识时也需要有较强的记忆力,否则,打开书什么都知道,合上书又什么都忘了,是不行的。培养记忆力是要下点苦工夫的。我们这个年龄正好是记忆力最好的时期,所以我们一定要抓紧时间,培养和加强自己的记忆力。记忆的方法很多,我们可以自己从学习中寻找总结一些记忆规律,供自己使用。也可以学习借鉴他人的成功方法,如形象记忆法数字记忆法联想记忆法等。总之,我们只有过目成诵,才能出口成章。管理人员可干万不必在遇见要沟通交流的那时候,再去人与人相处。产生权威:通过会议形成的决议,常常比单纯的行政命令更具权威性。因为,会议决议含有民主的成份集体的智慧;反对会议决议,一定程度上就是和众人作对。比如,全国人民代表大会的决议,对全社会的影响力和冲击力,就比一份单纯的红头文件或行政命令强烈。在讲一个事情或心理的效果时,尽量使用事实来侧面反衬,这样给听众的印象是生动的,形象的,记忆深刻的,如说害怕,说事后发现衣服湿透了,则更加逼真。快速的进入场地。能快速的进入场地,就能够抓住主题,迅速的将自己的观点传达给对方,一般现象,一个话语啰嗦的人往往是讲半天话还在兜圈子,这时听众已经听烦了,大量的圈外活动使听众的心理期待数次落空,这时你的讲话就很难达到预期的效果。攻夫在平日,在平时管理方法当中,管理人员就应该特别注意和企业组织成員创建优良的师生关系,大而化之,就会察觉,具有优良的人际交往的人两者之间,两方早已基础对相互有一个比较准确无误的了解,沟通交流起來就会顺利完成许许多多。布置任务的会议,是最常见的会议之一。布置任务会议的技巧,在一定程度上直接影响下属的工作效率。未经专门训练的管理干部,在布置任务的会议上,常会犯一些原则性错误。

  有关专家做过这样一个实验:选出智力与谈吐能力都正常的二十个监狱犯人,给他一段难度适中的文字。第一次对他们讲,如果能在短时间内将文字流利背出,就释放他们,结果都能流利背诵;第二次用枪看守着他们,让他们背诵,背不流利就枪毙,结果大都没第一次背诵的好。不必因为沟通交流再去确立人际交往,要不然晚了。要用语言清晰地确定说话目标有着难以预测的相当难度。在我的公众演说课程上,我经常会要求他们阐述其目标;而演说者对此却往往不十分明晰,即使讲完了之后也依然如故。该问题可能根源于讲话者总是试图向听众传达过多信息,他们希望听众能够了解全部事实。但是,千万不要负荷过重,在众多主题之间游离不定,最后甚至无法回到最初的议题上。你的目标应该是明确的,任何一个论点都不应与此偏离开来。一旦目标开初即已确定,你也就能够确保接下来的所有内容都能够支撑目标,没有人会在结束时纳闷你努力向他们灌输的论点是什么。针对管理人员而言,人际交往必定是笔弥足珍贵的资本,必须要留意运营。说话中:情绪镇定神情自若思维敏捷言语流利,并能准确把握自己要讲的内容,很好地控制自己的风度。自制力的培养:调节情绪支配语言与举止。根据自己的性格来调节。控制情绪的方法:呼吸调节法转移注意法心境调节法暗示调节法。克服心理障碍:方法:不怕当众出丑。在掌握口才理论的前提下,进行强化训练。在学习口才理论的基础上,进行科学系统的口才训练。语言表达训练(吐字用词语音语调音量 语速,言之有序条理清楚,词汇丰富有感染力)角色训练(设计情境,扮演角色)综合训练(课堂上组织辩论赛演讲朗读及各种表达练习等,课后自已多实践)。有时候,沟通交流还才能坚固师生关系,也许就可以建立另一个量变到质变,为管理人员绵绵不绝地造成便捷。避免使用抽象化的语言,如果你想陈述你的学习成绩,你说你总是优秀,是一个笼统概念,你要说,你考试成绩不是第一,就是第二,这种效果对听众的效果是截然不同的。如果你想表达一种戏剧性的效果,你就应该使用原因倒置技巧,原因倒置往往使听众的恍然大悟,也可能是心理期待的骤然落空。这时笑声自然也就出来了。讲一个人最关键的是感情重现,喜欢一人,让大家都喜欢他,生气一人,让大家都生气他,只有做到了这一步,你才能算是有效的传递了这份信息。要是太超出底限,就要沟通交流拥有负作用,因小失大。在讲一个事情或心理的效果时,尽量使用事实来侧面反衬,这样给听众的印象是生动的,形象的,记忆深刻的,如说害怕,说事后发现衣服湿透了,则更加逼真。快速的进入场地。能快速的进入场地,就能够抓住主题,迅速的将自己的观点传达给对方,一般现象,一个话语啰嗦的人往往是讲半天话还在兜圈子,这时听众已经听烦了,大量的圈外活动使听众的心理期待数次落空,这时你的讲话就很难达到预期的效果。方法显而易见是可以促使沟通交流的作用的,好不好让沟通交流愈发畅顺,或是之中令人更为清晰地懂得管理人员所需表述的见解,各类让他人可以各抒己见,好的有效沟通毫无疑问会让管理人员更非常容易保持联系的目的性,提升沟通交流的有效率。大部分的讲话都符合下列6种类型。每一类型都会要求讲者采用不同的语调,讲述不同的故事,引用不同的事例,甚至遣词用句也会有所区别。当然,讲话的目标不一定拘泥于一个,但应该有一个你和听众都完全知道的统管一切的整体目标。讲话的6个主要目标是:告知。当美国国家航空和宇宙宇航局向我们展示彗星撞击木星的照片并解释其影响时,他们并不希望我们采取任何行动(例如撤出地球之类)。他们的目的仅仅只是通告这一信息。一般人可能没有机会发布类似重大消息,然而你可能需要向员工宣布同事的升迁或退休,或是让员工了解公司最近新采取的保险政策,也或者是宣布必须达到的具体销售目标。事先人们针对有效沟通也谈了许多,已不一概,可是我是不是想温馨提示众多管理人员一下下,使用小技巧要适度,过多的小技巧会让另一方觉得管理人员太少真實安全可靠,这也是试过了头。调节情绪:有些会议并无太多的日常管理实质内容,而纯粹是通过会议来调节与会者的情绪与心态,为某种特定的管理需求服务。例如,誓师大会保险公司对推销员开的早会(许多保险公司通过给推销员开早会,来安慰失败者,鼓励成功者,激励拼搏振奋精神)干部任命会议。

  

  类似主题其实只是一个泛泛的议题而已;你的目的却是通过丰富的案例趣闻轶事和翔实的数据,就天津怎么练全明星赛2013好口才电话“领导”的某一点甚至是具体某个公司的管理发表意见。因此要关注那些关键的树而非整片森林。我国句俗话,到什么样山顶唱那首歌。在适当时机,大胆亮出你的“绝活”,就能大大提高你的声望;并且这“绝活”离你所从事的专业越远越好。对小节都郑重其事的人不会不守约在人际交往中,巧用逆向思维,勇敢地说出自己的弱点或失误,别人会在意外之余,油然产生一种信任。向对方叙述重要事宜,或回答对方提问时,如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛,不但会增强语言的说服力,还给人留下精力充沛、光明磊落的印象。与别人握手,如果你用劲很大,那么对方由于条件反射,也会相应地加大力气。通过两手紧握,两心也紧连起来。对方会强烈意识到:你是热情的、坚强的。无论做好哪些的沟通交流,都应当特别注意场所。在交际场合中,如果某个较为严肃、敏感的问题弄得交谈双方都很对立,甚至阻碍交谈正常顺利进行时,我们可以暂时让它回避一下,通过转移话题,用一些轻松、愉快的话题来活跃气氛,转移双方的注意力,或者通过幽默的话语将严肃的话题淡化,使原来僵持的场面重新活跃起来,从而缓和尴尬的局面。如朋友之间为了某个问题争得面红耳赤,僵持不下时,可以适时说一句“要把这个问题争得明白,比国家足球队赢球还难”;或者说一个笑话,让双方的情绪平缓下来,在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽,使交际活动得以顺利进行。有的管理人员在这行很多主旨,比如说在企业员工大会上,真接问有的职工为啥早晨上班迟到,这就是说不留意场所。在适当时机,大胆亮出你的“绝活”,就能大大提高你的声望;并且这“绝活”离你所从事的专业越远越好。对小节都郑重其事的人不会不守约在人际交往中,巧用逆向思维,勇敢地说出自己的弱点或失误,别人会在意外之余,油然产生一种信任。向对方叙述重要事宜,或回答对方提问时,如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛,不但会增强语言的说服力,还给人留下精力充沛、光明磊落的印象。与别人握手,如果你用劲很大,那么对方由于条件反射,也会相应地加大力气。通过两手紧握,两心也紧连起来。对方会强烈意识到:你是热情的、坚强的。不留意场所的不良影响有许多,但最后势必是致使沟通交流无效,强化发生冲突。讲故事时,不要有谦虚的开场白,这样无疑会打击听众的信心,认为从你的讲话中学不到什么东西,而且你自己连这个自信也没有如何让听众有这个自信。经过今天晚上的观察,我认为合理的做法是,直击时间,勾起听众的注意力,人们的心理往往会被后期的期待所吸引。在讲故事之前,我认为第一句话语音语调语速,是非常关键的,如果第一句话较有力,那么首先会吸引听众的吸引力,再者下面的故事陈述就会流畅的多,所以在讲话之前,要吸一口气稳一下自己的心神,然后再开始,不要慌慌张张的开始。中国式家庭联系里,地方的选取早已不仅是因为打造这种气氛,更说明了企业管理者的工作态度。鼓舞/激励。鼓舞和激励人的方法有很多种。有些人会谈论过去他们本人如何战胜艰难困苦的过程来激发别人的斗志,例如杰拉尔德·考夫曾经孤独地在监狱里熬过了7年的时光;兰斯·阿姆斯壮克服了癌症的巨大痛苦终于捧上了德国之旅的冠军。他们和别人分享自己的故事,从而让大家知道,无论生命中发生了什么悲剧,人都有可能成功超越。激励型讲话不一定全都以个人困苦为基点。苏珊·安东尼激励了一代又一代人站起来为争取妇女投票权而呼吁。马丁·路德·金则为我们描绘了一幅无比光明的未来的图画,激励了无数人竞相投入****运动。这些演说家们渴望的是激发出听众内心深处最强大的力量。心态放到末尾讲,由于工作态度问題的确是最至关重要的问題。类似主题其实只是一个泛泛的议题而已;你的目的却是通过丰富的案例趣闻轶事和翔实的数据,就“领导”的某一点甚至是具体某个公司的管理发表意见。因此要关注那些关键的树而非整片森林。主要指赋予“场合”这一自然环境以社会因素,使其发挥影响作用。(如居家优势利用自然环境,讲故事,最重要的是对何事的讲解,换句话说也就是重现场景,重现场景的一个技巧就是表达具体化描述细节化,这才能使听众以一个一致性的画面进入情节,限制听众的随意思考,你让他思考了,听众的反应就是不一致的,不一致在社会心理学中,就意味着心理互动的失败,心理互动失败,你就不能在讲话中达到最佳效果。沟通交流的心态比沟通交流的信息内容也要关键。在训练孩子听话能力的时候,父母可适时选用较慢重复的话语对孩子说话,有助于孩子理解和模仿父母的话语,这对幼儿初期的语言发展很有好处。父母说话时务必做到发音准确清楚,因为孩子从小养成的语言习惯和发音特点,以后是很难改正的,要让他们从小就规范化地使用语言,为将来的口语表达奠定基础。总之,想要孩子拥有好的口才并不是一朝一夕的事,更不要单纯的想要依靠遗传就让孩子拥有良好的口才。父母要从孕期开始,充分利用好每一个因素,全面开发孩子语言潜能。有的那时候,就算信息内容并不是令他人令人满意的,有一个优良的心态,彼此還是可以很愉悦地完毕联系,乃至由于心态好,而做好某些屈从妥协,都是很有将会的。所以形象思维在演讲创作中只是暂时的阶段性,占主导地位的是逻辑思维。但是形象思维在演讲创作中并不是可有可无的,它在演讲创作中也起着逻辑思维不可替代的作用,如事例的陈述形象的描绘等等,离开了形象思维同样完不成任务。那么,联想和想象在演讲创作中又起着什么作用呢?

  实际上,他的目的十分明确。他希望自己的听众能够写信给立法机构,支持采取更加严厉的法律。但由于他总想把这一要求留待最后的时间,整席谈话中,他一直围绕着相关公民能够发挥的影响和作用喋喋不休,结果令他的听众感觉受到愚弄更甚于被激励。 心态可看出去许多信息内容,1个我们对联系心态不端端正正的管理人员,就算掌握了给出5个因素,也還是不可以变为最合适的沟通者。父母除了依靠遗传和环境,最好胎教也能让孩子口才好!孩子小时候口才好,招人喜爱;长大后口才好在生活职场会有更多的优势。身为父母要像重视孩子的健康一样,重视孩子语言能力的开发。人类语言能力的发育与很多因素都有关,如父母的遗传听力胎教刺激环境教育智力后天培养等等。所有因素之间又是相互影响和关联的。因此,不同孩子的语言能力差异较大。在人类自然发展过程中,男性偏理性,女性偏感性,同时大多数男性情商较女性低。追溯到婴幼儿时期,大部分男孩的语言表达能力较女孩晚。可见,孩子口才是也是情商高的一种表现!还有一个优良的工作态度,是企业管理者深入开展沟通交流最碍事的条件,工作态度都不太好,谁也不易不乐意跟那样的人联系。说话中:情绪镇定神情自若思维敏捷言语流利,并能准确把握自己要讲的内容,很好地控制自己的风度。自制力的培养:调节情绪支配语言与举止。根据自己的性格来调节。控制情绪的方法:呼吸调节法转移注意法心境调节法暗示调节法。克服心理障碍:方法:不怕当众出丑。在掌握口才理论的前提下,进行强化训练。在学习口才理论的基础上,进行科学系统的口才训练。语言表达训练(吐字用词语音语调音量 语速,言之有序条理清楚,词汇丰富有感染力)角色训练(设计情境,扮演角色)综合训练(课堂上组织辩论赛演讲朗读及各种表达练习等,课后自已多实践)。要得到合理的消息,也要找对人开展联系。懂得用表的人不会将发条拧得太紧,精于驾驶的人不会把车开得太快,善待自己的人不会把工作事项排得太满,好口才的人不会讲话不知缓和停顿,情商高的人时刻为自己的心灵松绑。只有活得轻松,才能活得长久。企业管理者要是对企业组织内部结构明确分工不熟知,就会出現找不对沟通交流成员变量的难题。少年朋友们,我想你一定没有德摩斯梯尼这么多的苦恼,只要你持之以恒地勤奋学习,刻苦练习,那么你一定会成功,口才家雄辩家的桂冠就一定能戴在你的头上。一定的记忆能力,记忆力也是演讲者谈话者论辩者的一项重要的素质。我们的演讲辞论辩词包括谈话的一些内容都是需要记忆的,通过记忆把演讲论辩的内容储存在大脑中,登台演讲或进行交谈沦辩时,才能张口即来,滔滔不绝。如果记忆力不强,到了台上,一紧张就会丢三落四,甚至张口结舌。如果在冲突管理当中,找弄错沟通交流成员变量,会造成信息内容移位,不但不可以预防发生冲突,反倒会由于找不对人,加快原先的发生冲突的升級。有些女孩子喜欢动不动就生男友的气,以显示自己有个性。如果这个女孩是父母的掌上明珠,或是兄长的娇妹妹,就更是不能容忍别人对她的不满。有些痴情的男孩子因为自己的某句话引起女友的不快,生怕得罪自己的“公主”,会忙不迭地赔礼道歉,更有甚者会贬低自己请求原谅,以示对恋人的忠贞。其实大可不必如此。某局长的千金小徐和本单位的小李谈恋爱时总是显示出某种优越感。因为小李是农家子弟,大学毕业分在局里做科员,没有什么靠山。在沟通交流的问題上边,众多管理人员就好好再深入细致思考问题,把沟通交流再向前促进,让它真实发挥作用所有的力量,为管理方法再次出谋划策。掌握正确的开会技巧,是做好领导管理工作的基本功。随着企业员工人数的增长,在领导者的工作内容中,通过开会来提升管理效率的比重越来越大;根据调查,企业员工人数超过1000人的总经理,其中70%的时间是主持或参加各种会议。所以,我们可以这样认为:不懂开会的领导者,决不会是一个称职的领导者。当然,我们也不能绝对地认为:懂开会的领导就是好领导;因为,开好会议是当好领导的必要而非充分的前提条件。要想让联系业绩长虹,人们還是要从联系最基础的因素做起。拥有好口才,职场如鱼得水,现代社会中,口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败的一个重要因素。由一个人每天所说的话,可以判定他每天的工作生活情况;一个人每天的喜怒哀乐,往往由其言语来决定。口才好,说话流利会使人托付重任。有了才干,即使没有口才,虽也可以达到成功的目的,但有才干兼有口才的人,他的成功希望更大。

  

  当讲话目的富于概括性时,通常主题会难以选择。此时你应该区别对待讲话的目标和主题,从而集中精力在讲话的重点上。如果不得不就“如何在21世纪的公司实现领导”发表演说,此时若你把它当作演说的目的对待,那么你肯定会感到惊慌失措。 聆听没有主动地接纳,只是这种积极形为。较强的应变力,著名相声演员马季,有一次到湖北省黄石市演出。在他表演之前,有一位演员错把“黄石市”说成了“黄石县”,引起了观众的哄笑。在笑声中,马季登台演出。他张口就说:“今天,我们有幸来到黄石省演出……”这话把哄笑中的观众弄糊涂了。正当大家窃窃私语时,马季解释道,方才,我们的一位演员把黄石市说成县,降了一级。我在这里当然要说成省,给提上一级,这样一降一提,哈,就平啦!几句话,引得全场哄堂大笑,马季机智巧妙地给圆了场,使演出得以顺利进行。当我觉得到他人已经不着边际地說話时,还可以用随机应变的提问问题来把作文话题引返回主题风格上去。如果我们把口才也看成是百花园中的一朵鲜花,那么它扎根的沃土就是人的思想知识能力毅力,离开了人的这些素质,那么口才也就成了一朵空中的花,一朵永远不会盛开的花。崇高的思想渊博的知识远见卓识以及一定的记忆能力较强的应变能力持之以恒的毅力,这些都是我们培育“口才之花”的“养料”,离开了这些,练口才只能是一句空话。要想给别人一杯水,自己要有一桶水。这是一个普通的常识。我们要说给别人听,首先就得自己有。别小看了演讲时的几分钟,论辩时的几句话,就这几分钟这几句话,需要我们有丰厚的知识积累。倾听者没有机械设备地“竖立耳朵里面”,在听的流程中头脑要转,不仅要跟得上倾诉者的小故事观念内函,需要跟上另一方的感情深度1,在适度的机会提问问题诠释,可使商谈才能步步深入细致下来。李主任接受了这件任务后,把任务再行分解深入布置;并且,在遵循"一件事一个人负责"的原则基础上,限定完成任务的时间。作为领导者,是否养成——布置任务的同时限定完成任务时间——的习惯,在很大程度上,会直接影响下属的工作效率。实证研究统计表明,领导者养成给下属"限定完成任务时间"的习惯,可以提高工作效率30%~50%.如果,没有限定完成任务的时间,大多数下属"天然地"具有拖延任务的倾向;在极端的情况下,甚至可能把完成任务的时间,拖沓得遥遥无期。西方也有一句格言为:“诗人是先天的,演说家是后天的。”确实,要练就一副悬河之口,非下一番苦工夫不可。古希腊有一位卓越的演讲家德摩斯梯尼,年轻时有发音不清说话气短爱耸双肩的毛病。最初他的演讲很不成功,以致被观众哄下了讲台。但德摩斯梯尼没有因失败嘲笑打击而气馁。他一方面博览群书积累知识,一方面他又刻苦练习。为了练嗓音,他把小石子含在嘴里朗诵,迎着呼啸的大风讲话;为了克服气短的毛病,他故意一面攀登,一面不停地吟诗;为了克服耸肩,每次练习口才时他都在自己的双肩上方挂两柄剑,剑尖正对双肩,迫使自己随时注意改掉耸肩的不良习惯。他还在家中安装了一面大镜子,经常对着镜子练演讲,以克服自己在演讲中的一些毛病。经过苦练,德摩斯梯尼终于成了世界闻名的大演讲家。“宝剑锋自磨励出,梅花香自苦寒来。”这就是德摩斯梯尼成功给我们的启示。保持良好的倾听者会试着掌握并挑戰各个会话后面的假设检验。避免使用抽象化的语言,如果你想陈述你的学习成绩,你说你总是优秀,是一个笼统概念,你要说,你考试成绩不是第一,就是第二,这种效果对听众的效果是截然不同的。如果你想表达一种戏剧性的效果,你就应该使用原因倒置技巧,原因倒置往往使听众的恍然大悟,也可能是心理期待的骤然落空。这时笑声自然也就出来了。讲一个人最关键的是感情重现,喜欢一人,让大家都喜欢他,生气一人,让大家都生气他,只有做到了这一步,你才能算是有效的传递了这份信息。诸多经理在当倾听者的在路上漫无目的,是因为许多人从真没想到麻痹大意自身的假定,建成胸襟接收更快能从别人交谈中选出的概率。但不论是人多,还是人少,谁都不愿意去浪费时间听那些老掉了牙的人人皆知的陈词滥调。如果你总是人云亦云,从没有自己的见解,自己的观点,那么你永远也不会成为一名受人尊敬受人欢迎的演讲者谈话者论辩者。你永远不可能征服你的听众。而要想自己的见识超群,见解独到,就要站得高,看得高,高瞻远瞩,言别人之未言,说别人之难说。但是,我们千万记住决不要去追求华而不实的噱头,决不要去哗众取宠。如果带著敬重另一方的心态拉伸交谈,增强会话技术成果的概率就更高。学会和别人打招呼,即使面对的不是自己喜欢的人,至少在这个方面得尊重人家,特别是在公共场合,如果别人先和自己招呼,至少自己得回应人家。当然也不妨自己先招呼人家,至少会令对方对自己满意。不会打招呼的人,特别是在公共场合,不管是不是自己喜欢的类型人,只要是别人先招呼自己,无论如何也得理会人家,要不对方会觉得你很没教养,或很小孩子学会拒绝,拒绝是人际交往中的一门很重要的选修课。拒绝常用的几种有:婉拒,当面拒绝,谢绝和答应(拒绝的一种,只要对方的要求没有达到,即使答应了也不过是拒绝的另一种方式)。当面拒绝是小孩子的行为,当面拒绝有两种,一种是本能的拒绝。另一种是本人主管意思上的拒绝。在这两种中无论哪一种都是很不成熟的拒绝方式。这种当面拒绝往往会伤害到前来请求帮助的对方。使用这种拒绝方式的人通常有点自我中心,有点自恋,相对而言心智很不成熟,与这类型人沟通或者让他帮助自己只有获得他的认可,否则很难。客观事实说明,熟练掌握聆听的小技巧,偶尔比就说至关重要。马季所以能把场圆下来,关键还在于他有较强的应变能力。一个艺术家如此,一个演讲者谈话者论辩者也是如此。我们无论是演讲谈话,不是论辩,都是在与听众进行感情交流,在进行信息传递。这就需要我们在演讲谈话论辩的过程中随时地注意对方的变化,观察对方的表情,掌握听众的情绪,并要根据听众的反馈及时调整我们演讲谈话论辩的内容及角度,把听众不愿听而你又打算讲的东西删掉,加进一些听众感兴趣的内容,这没有较强的应变能力是做不到的。做个好观众留意聆听,也是这门造型艺术。早在上世纪40年代,美国人就把“口才美元和***”看作是在世界上赖以生存和竞争的三大法宝。60年代以后,又改为了“口才美元和电脑”。值得注意的是,虽然随着科学技术的迅速发展,“电脑”代替了”***”,而“口才”竟连续独冠“三要”之首,足见其作用和价值非同小可。讲故事时,不要有谦虚的开场白,这样无疑会打击听众的信心,认为从你的讲话中学不到什么东西,而且你自己连这个自信也没有如何让听众有这个自信。经过今天晚上的观察,我认为合理的做法是,直击时间,勾起听众的注意力,人们的心理往往会被后期的期待所吸引。在讲故事之前,我认为第一句话语音语调语速,是非常关键的,如果第一句话较有力,那么首先会吸引听众的吸引力,再者下面的故事陈述就会流畅的多,所以在讲话之前,要吸一口气稳一下自己的心神,然后再开始,不要慌慌张张的开始。左右全部都是讲有效沟通的益处,如果说细心地有效沟通,有利于你完满地解决困难。虽然,这则故事十有八九是人们编出来的,但却说明了一个道理,即说话对于人来说有着无法估量的作用。哪里有声音,哪里就有力量;哪里有口才,哪里就有了战斗的号角,就有了胜利的曙光!我国古代先贤们早就说过,“出言陈辞,身之得失,国之安危也”,“一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师”,“一言可以兴邦,一言可以误国”。

  天津怎么练好口才电话专家计划:重点聚焦演说目标,听某些政治家的演说,并看自己是否能够用一个句子清晰总结出他们演说的目标。思考下次和老板的会议,明确写出能帮你突出重点和获得更好结果的会议目标来。如果我们把口才也看成是百花园中的一朵鲜花,那么它扎根的沃土就是人的思想知识能力毅力,离开了人的这些素质,那么口才也就成了一朵空中的花,一朵永远不会盛开的花。崇高的思想渊博的知识远见卓识以及一定的记忆能力较强的应变能力持之以恒的毅力,这些都是我们培育“口才之花”的“养料”,离开了这些,练口才只能是一句空话。要想给别人一杯水,自己要有一桶水。这是一个普通的常识。我们要说给别人听,首先就得自己有。别小看了演讲时的几分钟,论辩时的几句话,就这几分钟这几句话,需要我们有丰厚的知识积累。


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