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发布时间:2019-03-26 10:06| 有103位朋友查看

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  沈阳如何学好口才价格多少

  早在上世纪40年代,美国人就把“口才美元和***”看作是在世界上赖以生存和竞争的三大法宝。60年代以后,又改为了“口才美元和电脑”。值得注意的是,虽然随着科学技术的迅速发展,“电脑”代替了”***”,而“口才”竟连续独冠“三要”之首,足见其作用和价值非同小可。有时在某种场合中,当交际双方因彼此不满意对方的看法而争执不休时,很难说谁对谁错,作为调解者应该理解争执双方此时的心理和情绪,不要厚此薄彼,以免加深双方的差异,并对双方的优势和价值都予以肯定,在一定程度上来满足他们的的自我实现心理,在这个基础上,再拿出双方都能接受的建设性意见,这样就容易为双方所接受。一次,学校举行文娱活动,教师和员工分成两个组,自行编排和表演节目,然后进行评分。表演刚结束,坐在下面的人就分成两派,吵得不可开交。

  

  责任一定要指派到具体的人身上,并且,一件事一个人负责。有的领导在开会布置任务时,会发布这样的命令:"李主任王主任你们俩人负责一下新产品调查的事".这位领导布置命令的方式,就违背了"一件事一个人负责"的原则。正确的做法是:"李主任负责这件事,王主任协助李主任完成这件事".这样,当任务执行过程中出现差错,那么,导致差错产生的责任归属就非常明确了,——由李主任无可推卸地承担责任。如果两个人甚至两人以上同时负责一项任务,则必然导致责任归属无法落实到具体的人身上,看似人人"责任重大",实则人人都不承担"罪责一般限定完成任务的时间,除非不言自明。要熟练掌握好联系的時间。那么,该如何提出你的目标呢?第一步就是判断讲话的大致类型。你的发言是为了取悦听众抑或传递信息?或者你需要在传递信息之外进行说服,甚至是唤起听众的行动?你的讲话极有可能综合了以上几种功能,那么哪种在其中占据主导地位?恰当的目标是非常明确和具体的。可以将总体目标确定为传达信息,但你必须注意其中。那些确切的内容是你准备传达的。在管理层研讨会上你是不是收到了发来的邮件?看看提供的课程描述,每个目标都已明确标出。就本书而言,我可以毫不讳言,我的目的就是教授你们公众口才,但这样还是太模糊不清。更确切的说,我希望通过避免6个主要讲话误区来教会你们如何成为出色的口才高手。在沟通交流成员变量正大量出汗地忙碌工作上时,你标准他与你商议到时候聚会活动的一件事,毫无疑问不合时宜。当讲话目的富于概括性时,通常主题会难以选择。此时你应该区别对待讲话的目标和主题,从而集中精力在讲话的重点上。如果不得不就“如何在21世纪的公司实现领导”发表演说,此时若你把它当作演说的目的对待,那么你肯定会感到惊慌失措。事实正如我们所推测的一样,在实际工作当中许多很有才能的人,由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此,如何进行有效沟通,对于提高工作效率非常重要!沟通就是信息(情感、观点、事件等等)的流通和传递。沟通的途径多种多样,我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验,得出了这样的结论:思考速度>聆听速度>说话速度。另外,行为科学家还通过不同的信息传递手段,对获取信息的有效性进行了多组比对试验,得出的结论是:信息经提炼后再传递给聆听者,其记忆的效果远远好于不加整理且没有重点的叙述和图片展示。之所以,要想不错地超过联系作用,务必熟练掌握好沟通交流的时间段,掌握好沟通交流的熟度。清醒的目的意识 是口头交际的内驱力 是调控口头表达的中枢(不跑题) 是准确领会交际信息的保证二对象意识原则对象意识是口头交际的必要前提,口头交际从话题的确立,到谈话资料的选择和组织,到话语风格的选用等,都要受到交际对象的制约。把握对象,策划合适的表达,主要把握对象的:基本情况(年龄性别文化程度文化背景接受能力宗教信仰职业特征职务身份等)思想性格和处境心情。情境效应原则,情境效应:交际环境对口头交际的制约和补充,即情境效应。 交际环境:即语境,主要指交际的具体场境。包括社会环境自然环境。“说话要顾场合”。确保安全联系的及时性有效。对怀有恶意之人,自不必拚个鱼死网破,打动草丛惊走这条蛇就可以自卫;那些粗鲁的家伙冒犯你,只需敲响山石吓跑老虎便可及时收手。置人于死地之事最好不做,做一个可方可圆之人,方能立足于世。人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通,以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了,但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时,多数人都不能予以全面的回答。据此,我们推测,善于运用沟通的技巧,并能够进行有效沟通的人可能更少。一整块精英团队内部结构沟通交流的方式要通畅,相关销售市场和其它最新动态可以立即迅捷地传播打上来,销售团队要真的保持有效的沟通,其沟通交流的內容必需是最时新的信息内容。较强的应变力,著名相声演员马季,有一次到湖北省黄石市演出。在他表演之前,有一位演员错把“黄沈阳如何学好口才价格多少向文波徐工石市”说成了“黄石县”,引起了观众的哄笑。在笑声中,马季登台演出。他张口就说:“今天,我们有幸来到黄石省演出……”这话把哄笑中的观众弄糊涂了。正当大家窃窃私语时,马季解释道,方才,我们的一位演员把黄石市说成县,降了一级。我在这里当然要说成省,给提上一级,这样一降一提,哈,就平啦!几句话,引得全场哄堂大笑,马季机智巧妙地给圆了场,使演出得以顺利进行。要确立有效沟通的目的意义。拥有好口才,商界器重之才,中国著名青年演讲家政商界领导者私人演说顾问柏君认为,表达(口才)就是生产力。可以通过有效的表达来实现一定的目的。这一点在中国的今天,像马云李开复俞敏洪等身上都淋漓尽致的体现了表达与演说可以创造的巨大价值。假如目的性不确立,就预示你自个都不晓得怎么说话,大自然就不将会让旁人搞清楚,大自然也就达没到沟通交流的目的性。但不论是人多,还是人少,谁都不愿意去浪费时间听那些老掉了牙的人人皆知的陈词滥调。如果你总是人云亦云,从没有自己的见解,自己的观点,那么你永远也不会成为一名受人尊敬受人欢迎的演讲者谈话者论辩者。你永远不可能征服你的听众。而要想自己的见识超群,见解独到,就要站得高,看得高,高瞻远瞩,言别人之未言,说别人之难说。但是,我们千万记住决不要去追求华而不实的噱头,决不要去哗众取宠。要厘清联系的构造函数。虽说你说什么得不错,但你买错了成员变量,生态也达不了联系的目的性。练习在下一封语音邮件中清晰提出目标,并列出关键要点。这是建立凡事都要注重目标的好方法。“口”与“才”缺一不可,有口无才,便是山中竹笋,嘴尖皮厚腹中空;有才无口,则为茶壶煮饺,满腹经纶却倒不出来,我们通常夸一个人口才好,一般是夸奖他:有智慧,有才能,声音洪亮,讲话清楚,言语得体,风趣幽默。

  掌握正确的开会技巧,是做好领导管理工作的基本功。随着企业员工人数的增长,在领导者的工作内容中,通过开会来提升管理效率的比重越来越大;根据调查,企业员工人数超过1000人的总经理,其中70%的时间是主持或参加各种会议。所以,我们可以这样认为:不懂开会的领导者,决不会是一个称职的领导者。当然,我们也不能绝对地认为:懂开会的领导就是好领导;因为,开好会议是当好领导的必要而非充分的前提条件。精英团队里,要开展有效的沟通,务必厘清总体目标。指导。再次假设一下你要就公司的新保险政策发表演说。这次你不仅要宣布新政策的颁布,同时还要让员工详细了解该政策的具体运作方式:如何填写表格,如何上交,返还时需要等待多久,等等。那么现在你的目的就演变为指导教授下达具体方向或指令。这类演示一般长于通告型演讲,不过也并非所有情况下都是如此。演讲中必须充分论述主题的方方面面,从而令听众完全领会到你的意图并熟悉一项新的技能。这类演说的主题可以是这样:成为优秀经理的10个步骤,裁员危机时的对策,如何使用字行程表。针对团体领导干部来讲,目标管理是开展有效的沟通的这种解决方法。十大人际交往注意细节,如果你说“我市有300多万人口”,并不能给人留下深刻印象。假若你知道人口数是30.2万,那么请你将尾数一并说出。这样,别人会为你的严谨所折服。要想获得认识别人的机会,首先自己得有真才实学不要过多评论别人的是非之处,即使要有所评议也不要在背后说出人名。而后再适当性的说些自己的感受以及些许好的评价。不要轻易说出别人的心意,自己知道就行了,不要轻易的就认为是眼前所看到的一切,有时候眼睛是会骗人的人的思维都是由定势的,不要长期相信自己所看到的同类的表面功夫,难道“他(她)”真的就愿意和你打一辈子的招呼当某人和你当面谈些似乎漫无边际的东西时,才是最值得注意的地方,试想难道对方真的就仅仅是想和自己闲聊?难道真的就那么的想听听自己的美声吗?(不排除无聊者和别人讨论问题的时候应当全神贯注的听,不应有所转移注意力的动作,不要随便打断对方的话,即使对方所要论述的时间很长,也要耐心的听下去,届时不要发出任何怪异的声音,即使是自己的本能也要克制,实在不行则应当向他人说明原因。在目标管理中,团体上级领导和团体组员谈论总体目标、计划方案、成员变量、难题和解决方法。考查历史,我们发现:自从有了文字记载的历史,人类就已经有了会议。在针对不同对象的各种管理程序中,在计划组织指挥协调控制的各个方面,都必须依赖会议来辅助实现其管理功效。少年朋友们,大家或许都有过这样的体验,当一个自己言行欠佳的同学或老师批评你的时候,你的心里一定很不服气。甚至在心里说:你自己做得也不怎么样,有什么资格说我呢!你会感到这人言行不一。中国有句老话,叫做“近朱者赤,近墨者黑”,品德修养恶劣的人带给别人的也只能是卑鄙的灵魂低级的趣味,而且很难受到大多数人的欢迎。这就是一种人格力量。无论是演讲谈话论辩都是一种向听众作宣传的双重活动,你的思想品德感情修养都会在有意与无意中影响着听众的思想品德感情修养。而演讲者说服者只有具备了高尚的思想修养,他的话才具有说服力。身教胜于言教就是这个道理。你们听过曲啸的《心底无私天地宽》这个演讲吧,这个演讲所以能打动人教育人感染人,是与曲啸本人的崇高品德分不开的,是与他热爱党热爱人民的炽烈感情分不开的,也是与他坚定的共产主义信念分不开的。如果一个演讲者一个论辩员没有高尚的思想修养做后盾,那么他的演讲论辩是不可能成功的,其结果只能是台上他讲,台下讲他。因为全部精英团队都紧紧围绕进行总体目标,这就使联系得到1个相互的知识基础,彼此之间才能尽快知道另一方。一两个精英团队不可有效性地沟通交流,就不可以不错地合作。由于以上原因,对于不同客户的划分就可以从职业这个角度来进行,通过研究他们不同的性格、喜好、心理特征,找出应对方法,促使交易成交。企业家和主管? 这类客户接触社会的面比较广,对社会的了解也较透彻,比较看重事业,经济也较宽裕。他们办事干脆,一旦发觉商品品质好,并且适合于需要,只要价格适当,他们会立即成交。所以对于这类客户,在销售过程中要表现得积极、热心、诚恳。也就是说,交易成功与否多半取决于客户,客户如需要就成交,客户不需要则交易就泡汤了。而其实,联系是这件特别难的事。比如,有业绩考核指标值的业务员一起开展联系时,公司业绩好的业务员以便确保自个的领先水平,很有将会不把自个觉得合理的那套方式硬盘坏道说出来了。他犯下的错误就是将通告信息等同于说服工作。显然他错了。传达信息是激发人们行动的先导步骤,然而要获得听众的反馈,却需要论据的支持和组织以及就获益方面的沟通。

  

  因此,我们在演讲前必须要做好为追求真理而演讲的心理准备。不要去面对听众无病呻吟,也不要为了某种目的去哗众取宠,否则你永远不会成为一个优秀的演讲家。在交流信息全过程中需特别注意倾听者的信息反馈,连续不断引起勇敢的女孩对所谈难题的思索。少年朋友们,大家或许都有过这样的体验,当一个自己言行欠佳的同学或老师批评你的时候,你的心里一定很不服气。甚至在心里说:你自己做得也不怎么样,有什么资格说我呢!你会感到这人言行不一。中国有句老话,叫做“近朱者赤,近墨者黑”,品德修养恶劣的人带给别人的也只能是卑鄙的灵魂低级的趣味,而且很难受到大多数人的欢迎。这就是一种人格力量。无论是演讲谈话论辩都是一种向听众作宣传的双重活动,你的思想品德感情修养都会在有意与无意中影响着听众的思想品德感情修养。而演讲者说服者只有具备了高尚的思想修养,他的话才具有说服力。身教胜于言教就是这个道理。你们听过曲啸的《心底无私天地宽》这个演讲吧,这个演讲所以能打动人教育人感染人,是与曲啸本人的崇高品德分不开的,是与他热爱党热爱人民的炽烈感情分不开的,也是与他坚定的共产主义信念分不开的。如果一个演讲者一个论辩员没有高尚的思想修养做后盾,那么他的演讲论辩是不可能成功的,其结果只能是台上他讲,台下讲他。有的管理学家乃至明确提出那样的思想观点“慢速度联系比更快沟通交流更合理”,其研究内容是因为言语的很慢,倾听者在掌握前边的难题后,特别贸然听得见事件的问題,致使思维彻底集中化在你所传送的信息内容上边。对于“自我沟通”的问题,改进的方法是进行互动。即在信息交流过程中要注意聆听者的反馈,不断引发聆听者对所谈问题的思考。有的管理学家甚至提出这样的观点“慢速沟通比快速沟通更有效”,其理论依据是由于说话的速度慢,聆听者在了解前面的问题后,非常急于听到后续的问题,导致思想完全集中在你所传递的信息上面。“自我沟通”的问题也存在变异情况,一些管理者在制定工作计划或任务时,往往将自己的想法自上而下一味的传递,并不知道下属是否真正了解了自己的工作意图,导致工作结果与设想偏差很大,只得再进行返工,工作效率不高,且容易挫伤下属员工的工作积极性。这样的管理者可能非常了解互动的意义,但往往在实际工作当中不知道如何与员工进行互动,导致沟通不畅,效率不高。客观事实犹如人们所推断的似的,在实际上工作上之中很多很有才行的人,鉴于沟通交流阶段存在的问题而没法充分运用功效;这件原本很事情因为联系重要环节经常出现难题造成結果事与愿违……因而,怎么开展有效的沟通,针对提高效率十分关键!计划——必须通过开会,来集思广益,形成最优化的计划;组织——必须通过开会,来明确机构的职权利关系;指挥——必须通过开会,才能进行具体的任务布置;协调——必须通过开会,才能弥合分歧,纠正偏差;控制——也必须通过开会,才能全面系统地贯彻。

  拥有好口才,岂容奇耻大辱,我国春秋战国时代,君主崇尚口才,天下学者俊士更是趋之若骛,蔚然成风。以在秦国推行边橫策略而著称的游说家张仪,就颇懂得舌头的珍贵。他初到楚国当说客时,一天,碰巧相国家丢失玉壁,主人咬定他是窃贼,将其严刑拷打后逐出家门。回家后,妻子叹着气说:“你若不读书游说的话,怎么会遭到这样的奇耻大辱呢?”谁知张仪并无愠怒之色,却答非所问地道:“你看看我的舌头还在吗?”张仪听说舌头还在,舒了一口气说“够”了,因为他懂得:舌头在,就有飞黄腾达之望。后来,他真的扶摇直上,当上了“一人之下,万人之上”的相国。我们在工作上社会生活之外时时刻刻都做好着联系,以致于我们针对联系这一基本概念早已十分了解了,但什么是沟通?要用语言清晰地确定说话目标有着难以预测的相当难度。在我的公众演说课程上,我经常会要求他们阐述其目标;而演说者对此却往往不十分明晰,即使讲完了之后也依然如故。该问题可能根源于讲话者总是试图向听众传达过多信息,他们希望听众能够了解全部事实。但是,千万不要负荷过重,在众多主题之间游离不定,最后甚至无法回到最初的议题上。你的目标应该是明确的,任何一个论点都不应与此偏离开来。一旦目标开初即已确定,你也就能够确保接下来的所有内容都能够支撑目标,没有人会在结束时纳闷你努力向他们灌输的论点是什么。将会非常少许多人做好过用心、深层次的思索。与上司进行沟通时,销售员要表现出尊敬。当上司发表言论时,要认真聆听,并适当地做笔记,当对某一话题有疑问或观点不同时,要等上司发言结束后有次序地提出,请求上司给予进一步的解释。阐述观点时,要尽量看着对方,语速可以慢一些,但一定要有条理性,不要一口否定上司的言论,可以说:“您说的……很对,不过我觉得也可以这样来做……请您多指教。”上司一般会乐于回答销售员遇到的问题,销售员在寻求帮助时,可以在上司空闲时加以请教。请教的方式可以是事先想好几种解决方法,请经理给予选择意见,这样不仅可以体现自己的思考过程,也不至于让经理替你考虑全部方案。让我们在向好多个大企业的中高层管理岗位明确提出这一难题时,大部分人都不可给与全方位的回应。对于“信息堆积”的问题,缺乏的就是信息的提炼和加工过程。在这种情况下,我们往往已经完成了构想的阶段,具备了很丰富的素材,但并不具备交流、汇报、沟通的条件,我们需要检查已经准备好的素材是否能够表达明确的意图和沟通目标,需要将材料进行提炼和加工,将其归纳成为具有说服力,能够支撑其表达意图的材料。与之对应的另外一种情况是,我们只是有了初步构想,要把这个思想火花及时记录下来,而不是立刻让别人按照这个不成熟的构想进行下一步操作,因为这个构想往往并不全面,甚至存在严重错误,贸然进行下一步工作可能造成工作的损失和反复,造成具体工作人员失去对管理者的信心。因此,在这种情况下,最重要的措施就是在进行沟通之前进行信息的提炼、加工和筛选。由此,人们推论,擅于使用有效沟通,并可以做好有效的沟通的人或者少些。西方也有一句格言为:“诗人是先天的,演说家是后天的。”确实,要练就一副悬河之口,非下一番苦工夫不可。古希腊有一位卓越的演讲家德摩斯梯尼,年轻时有发音不清说话气短爱耸双肩的毛病。最初他的演讲很不成功,以致被观众哄下了讲台。但德摩斯梯尼没有因失败嘲笑打击而气馁。他一方面博览群书积累知识,一方面他又刻苦练习。为了练嗓音,他把小石子含在嘴里朗诵,迎着呼啸的大风讲话;为了克服气短的毛病,他故意一面攀登,一面不停地吟诗;为了克服耸肩,每次练习口才时他都在自己的双肩上方挂两柄剑,剑尖正对双肩,迫使自己随时注意改掉耸肩的不良习惯。他还在家中安装了一面大镜子,经常对着镜子练演讲,以克服自己在演讲中的一些毛病。经过苦练,德摩斯梯尼终于成了世界闻名的大演讲家。“宝剑锋自磨励出,梅花香自苦寒来。”这就是德摩斯梯尼成功给我们的启示。有的人往往在与人沟通主题活动中深陷困境,经常由于她们在特殊的场所作出了不合时宜或不合情理,因此就深化导致一整块新格局的难堪和尴尬。拥有好口才,商界器重之才,中国著名青年演讲家政商界领导者私人演说顾问柏君认为,表达(口才)就是生产力。可以通过有效的表达来实现一定的目的。这一点在中国的今天,像马云李开复俞敏洪等身上都淋漓尽致的体现了表达与演说可以创造的巨大价值。如果我们把口才也看成是百花园中的一朵鲜花,那么它扎根的沃土就是人的思想知识能力毅力,离开了人的这些素质,那么口才也就成了一朵空中的花,一朵永远不会盛开的花。崇高的思想渊博的知识远见卓识以及一定的记忆能力较强的应变能力持之以恒的毅力,这些都是我们培育“口才之花”的“养料”,离开了这些,练口才只能是一句空话。要想给别人一杯水,自己要有一桶水。这是一个普通的常识。我们要说给别人听,首先就得自己有。别小看了演讲时的几分钟,论辩时的几句话,就这几分钟这几句话,需要我们有丰厚的知识积累。在这类情况下,最切实可行的打圆场的方式,莫过换个视角或找1个托词,以不知者无罪的表述来证实另一方违背草率的举止在此情此景中是正当性的、无可非议的和有效的。口才,成功就要经过竞争,赢字中间就是口字。是中流砥柱。“亡口月贝凡”五个字组成的,“亡”代表危机感,“口”就代表口才。“月”代表成功需要时间“贝”代表财富金钱身心健康;“凡”是平凡,耐住寂寞,平凡之心。赢字当中口在中间,中流砥柱。

  

  拥有好口才,商界器重之才,中国著名青年演讲家政商界领导者私人演说顾问柏君认为,表达(口才)就是生产力。可以通过有效的表达来实现一定的目的。这一点在中国的今天,像马云李开复俞敏洪等身上都淋漓尽致的体现了表达与演说可以创造的巨大价值。在人际交往场所中,假如某一最为严肃认真、比较敏感的难题弄得沟通两方都很对立面,以至于阻拦沟通交流一切正常顺利完成时,让我们都可以暂时性让它逃避一下子,利用转换话题讨论,用某些轻轻松松、开心的议论来活跃度氛围,转换彼此的集中注意力,可能根据风趣的的话将严肃认真的话题讨论谈化,使原本对峙的气氛从新活跃度下去,进而缓解难堪的局势。讲故事时,不要有谦虚的开场白,这样无疑会打击听众的信心,认为从你的讲话中学不到什么东西,而且你自己连这个自信也没有如何让听众有这个自信。经过今天晚上的观察,我认为合理的做法是,直击时间,勾起听众的注意力,人们的心理往往会被后期的期待所吸引。在讲故事之前,我认为第一句话语音语调语速,是非常关键的,如果第一句话较有力,那么首先会吸引听众的吸引力,再者下面的故事陈述就会流畅的多,所以在讲话之前,要吸一口气稳一下自己的心神,然后再开始,不要慌慌张张的开始。初入职场牢骚较大的伤害源于对工作环境的毁坏。一个发条上得十足的表不会走得很久,一辆速度经常达到极限的车很容易出事故,一架弦绷得过紧的琴往往容易断,一个心情烦躁紧张的人容易生病。因此,善用表的人不会把发条上得过紧,善驾驶的人不会把车开得过快,善操琴的人不会把琴弦绷得过紧,情商高的人时刻在为自己的心灵松绑。当代组织化都重视团结互助的团队合作良好氛围,团体组员间的凝集力沟通交流力决策了机构的战斗能力。地位象征:按照我们中国人的价值观念,许多人认为,参加会议越多,表示社会地位越高;因此,会议也成为一种地位象征待遇象征。我们常常发现这样的情况:有的人之所以反对某项方案,小部分原因是他认为方案本身有漏洞,而绝大部分原因是没有请他参加会议,感到自己的地位与尊严受到了藐视。与平等职位的同事沟通,由于存在竞争,所以销售员之间会较难沟通。如果你交流的对象是与你职位平等的同事,沟通的原则就是尽量要保持平和、谦虚的态度。沟通时可充分运用外部环境,比如:在销售会议开场前五分钟,向同事请教在自己销售中遇到的问题,这时因为有其他人员或上司在场,他会非常乐意回答你的问题,会热心地提出多种解决方法,而且其他同事也会参与你们的讨论,使你最终找到解决问题的最好方法。商场如战场,并不是假设检验,只是客观事实。有时候当人们因固执己见而争执不休时,造成僵持局难以缓和的原因往往已不是双方的看法本身,而是彼此的争胜情绪和较劲心理在作怪。实际上,对某一问题的看法本身常常并不是固定不变的常数,随着环境的变化和角度的转移,不同乃至对立的看法可能都是合理和正确的,因此,我们在打圆场时要抓住这一点,帮助争论双方换一个角度来看待争执点,灵活地分析问题,使他们认识到彼此看法的相对性和包容性,从而让双方停止无谓的争论。实力取决于着团体的危亡。工作环境的毁坏真接会造成组织化战斗能力的降低。古希腊曾流传着这样一则故事:著名的寓言大师伊索年轻的时候曾给一位贵族当奴仆。一天,主人设宴,宴请城中的风流名士。主人传下话来,让伊索准备最好的酒肴招待,伊索接到主人的命令后,四处收集各种动物的舌头,办了一个舌头宴。开餐时,主人大吃一惊,忙问:“这是怎么回事?”伊索笑的回答:“我尊敬的主人,你吩咐我为这些高贵的客人办最好的菜,舌头是引导各种学问的关键,对于这些名士贵族们来说,舌头宴不是最好的菜吗?”客人听后,一个个都发出赞赏的笑声。主人也对伊索的机智表示赞许。次日,这人又吩咐伊索说:“明天给我办一次酒宴,菜要最差的。”次日,开席上菜时,依然是舌头。主人见状勃然大怒。伊索却不慌不忙地说:“难道一切坏事不是从人口里说出的吗?舌头既然是最好的,也是最坏的东西啊!”主人听后无话可说。

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